Histoire de P&G

Hero – Heritage
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Un héritage d’avant gardistes

Depuis plus de 180 ans, nous défions la norme et inspirons le future – partant des produits que nous mettons en rayon jusqu’aux personnes qui rejoingnent nos équipes. Cliquez sur une catégorie pour découvrir les événements qui ont fait de nous ce que nous sommes aujourd’hui.

Des moments de génie

Des coups de génie fortuit et des idées passionnées ont lancé des marques emblématiques et nous ont définis comme société.

Connect + develop

NOTRE AVENIR

Appel à idées

Notre programme Connect + Develop nous permet de nouer des partenariats avec des innovateurs à travers le monde afin de toujours mieux répondre aux besoins de nos consommateurs.

En savoir plus

Crest Whitestrips

2000

Un film alimentaire qui blanchit les dents : Glad Press’n Seal & Crest Whitestrips

Pour éradiquer les films en plastique qui perdent leur adhérence, P&G met au point une technologie qui permet de créer Glad Press’n Seal. En même temps, un jeune employé travaillant sur des produits de blanchiment dentaire à usage domestique échange avec son mentor qui lui montre un prototype de ce film alimentaire. Il leur vient l’inspiration soudaine de découper ce film en petites bandes et de les appliquer sur leurs propres dents. Peu après sont mises au point les bandes blanches Crest.

Swiffer Wet Jet

1998

Une idée qui a conduit à facilitier le nettoyage pour tous : Always & Swiffer Wet Jet

Une cliente a expliqué à l'un de nos chercheurs que même si elle aimait le liquide Mr. Clean, celui-ci ne facilitait pas vraiment le processus de nettoyage. Elle a ouvert son placard – qui était plein de balais, de brosses et de seaux – et lui a demandé de trouver une solution. Nos chercheurs ont combiné nos matières non-tissés très absorbantes, comme celles utilisées par Always et Pampers, avec notre expertise en solution de nettoyage pour créer à la fois Swiffer Wet Jet et la catégorie du nettoyage rapide.

Pampers

1961

Un grand-père inspiré par son petit-fils : Pampers

Pendant qu’il prenait soin de son premier petit-fils, un chercheur P&G prend vite conscience du caractère fastidieux de la manipulation des couches culottes et de l’embarras de devoir les transporter jusqu’à la maison. C’est ce qui le conduit à mettre au point avec d'autres chercheurs une couche plus pratique et jetable. Depuis, Pampers n’a cessé de progresser, passant des épingles aux bandes auto-collantes, s’affinant de plus en plus pour ressembler davantage à du tissu, et conçu pour les bébés à toutes les étapes de leur croissance.

Bounce

1973

Un adoucissant pour le sèche-linge : Bounce

Avec l’utilisation de plus en plus répandue des sèche-linges dans les maisons, l’électricité statique devient un problème clé. P&G découvre une nouvelle façon d’introduire des adoucissants pour linge à l’aide d’une serviette. Des recherches nous conduisent rapidement vers un inventeur qui s’était déjà penché sur le problème, et nous avons acquis sa technologie. Les feuilles assouplissantes Bounce se présentent comme une alternative aux adoucissants liquides.

A Father's Concern: VapoRub

1894

L'inquiétude d'un père : VapoRub

Un pharmacien a mis au point plusieurs remèdes domestiques, notamment des sirops pour la toux et d’autres solutions qu’il vendait dans sa pharmacie. Un jour, son jeune garçon tomba malade. Dubitatif quant à l’efficacité des produits ingérables, il créa une pommade à usage externe qui libère des vapeurs apaisantes contre la toux lorsqu’elle est chauffée par le corps. La santé de son fils s’améliora alors et des générations grandissent désormais avec VapoRub à travers le monde.

Une force collective au service de ce qui est juste

Nos collaborateurs sont le moteur de notre soutien à l’environnement, aux collectivités et aux personnes. Cette pratique fait partie de notre culture depuis plus d’un siècle.

Building our impact

NOTRE AVENIR

Renforcement de notre impact

Chaque année, nous continuons d’intégrer activement la citoyenneté dans notre manière d'opérer. Plus nous procédons de cette façon, plus nous pouvons avoir un impact important sur les personnes que nous servons, les communautés où nous vivons et travaillons, et le monde qui nous entoure.

Découvrez où nous en sommes aujourd’hui

LikeAGirl

2015

Always’ #LikeAGirl

La publicité la plus appréciée du Super Bowl de 2015 a changé le discours sur les filles et le sport en prenant des propos involontairement péjoratifs pour en faire une expression de force et de fierté. Ce concept a conduit à la mobilisation de millions de filles du monde entier pour associer l'expression #CommeUneFille (#LikeAGirl") à des choses extraordinaires. Cet engagement énorme a commencé à changer la perception du public. Alors que seulement 19 % des filles attribuaient une connotation positive à l’expression « comme une fille » avant la campagne, 76 % conviennent désormais qu’elles ne considèrent plus cette expression comme une insulte après avoir regardé le film Always #LikeAGirl.

Summer olympics

2012

Campagne olympique d’été

Après le succès de notre campagne « Fier sponsor des mamans » en 2010, nous avions initié la campagne « Merci, maman » dans laquelle nous soutenons 150 athlètes internationaux et leurs mamans. À la question visant à savoir de quelle manière nous pouvons leur apporter la meilleure aide possible, les mamans répondent qu’elles aimeraient nous voir soutenir la pratique du sport chez les jeunes. Pour cette raison, nous nous engageons à collecter 25 millions de dollars au niveau mondial.

Honored in the community

2012

À l’honneur dans la communauté

United Way, un organisme à but non lucratif qui se bat pour la santé, l’éducation et la stabilité financière, célèbre son 125e anniversaire et nous décerne le Spirit of America Award, la plus haute distinction nationale pour une entreprise. Nous avons toujours mis l’accent sur le soutien aux communautés dans lesquelles nous opérons, en commençant par la première œuvre de bienfaisance communautaire de Cincinnati en 1915 à la suite des inondations dévastatrices qui ont frappé la région.

Tide Loads of Hope

2005

Tide Loads of Hope

Le programme a pour objectif d’aider les familles touchées par une catastrophe naturelle à laver, sécher et plier leur linge. En 2012, nous avons fait tourner plus de 34 000 machines à laver pour soutenir des familles touchées par des catastrophes, dont l’ouragan Katrina, les feux de forêt de San Diego, l’ouragan Ike et plus encore. Dont 3 100 machines, rien qu'en 2017 seulement.

Children's Safe Drinking Water

2004

Le programme d'eau potable pour les enfants

Un employé a cherché à nettoyer l’eau afin que les mamans d’un village africain puissent faire la lessive plus facilement. Son équipe travaillant à la réutilisation de l’eau de lavage, ils se servent de la technologie des produits lessiviels de P&G et réalisent rapidement qu’ils obtiennent une eau si pure qu’on pourrait la boire. Ainsi, au lieu de simplifier les lessives, ils apportent aux familles de l’eau potable propre : un besoin beaucoup plus important.

Dawn Wildlife Rescue

1978

Programme de protection de la faune sauvage de Dawn

International Bird Rescue commence à tester tous les principaux produits vaisselle et découvre que Dawn obtient de meilleurs résultats. Ce produit est le seul ayant assez de force pour enlever l’huile et assez de douceur pour ne pas nuire à l’intégrité des plumes. Depuis, P&G a donné plus de 50 000 bouteilles et aidé plus de 75 000 animaux.

Des produits qui font la différence

L’histoire de P&G est pleine d’innovations majeures et inédites qui ont résolu des problèmes et incité l'indutrie à rattraper son retard.

Inventing the Products We Need

NOTRE AVENIR

Inventer les produits dont nous avons besoin

En partenariat avec des experts et des innovateurs internes et externes à l'entreprise, nous identifions les besoins insatisfaits des consommateurs et développons des technologies pour les satisfaire.

Découvrez les projets sur lesquels nous travaillons en ce moment

Venus Razor

2001

Le premier rasoir conçu spécifiquement pour les femmes

Pour la première fois, Gillette interroge les femmes sur leur expérience de rasage, pas seulement sur leurs besoins. La conception de Vénus intervient après avoir identifié les principales différences qui existent entre le rasage des hommes et celui des femmes. Grâce à nos meilleures lames, Venus incorpore des cartouches arrondies, du caoutchouc antibactérien, et une meilleure ergonomie pour une utilisation sous la douche.

Head&Shoulders

1961

La fin des pellicules

Les consommateurs étaient mécontents des shampooings antipelliculaires existants. Après 10 ans de recherche, nos scientifiques ont découvert le Pyrithione de Zinc, un ingrédient qui réduit les pellicules. Nous l’avons présenté sous le nom de Head & Shoulders en 1961 et il est rapidement devenu l’une des plus grandes marques de P&G. En 1988, c'est la première marque que nous avons lancé en Chine.

Preventing tooth decay

1955

Prévention des caries dentaires

Nos chercheurs collaborent avec l’Université de l’Indiana dans le but de développer le premier dentifrice stable au fluor. Crest est présenté et est devenu le premier dentifrice au fluor cliniquement prouvé pour lutter contre les caries, la deuxième maladie la plus répandue à l’époque. Nous avons aussi commencé à tendre la main aux dentistes, en les mobilisant pour prévenir les problèmes buccodentaires plutôt que de simplement les résoudre, ce qui change radicalement l’approche de la prise en charge des dents. En 1960, la crédibilité de la marque est renforcée lorsque l’American Dental Association reconnaît l’efficacité de Crest contre les caries dentaires.

The Soft Toothbrush

1949

La brosse à dents souple

Un dentiste californien invente les brosses à dents Oral-B avec des fibres de nylon souple, par souci pour les gencives de ses patients. En tant que petit entrepreneur, il les vend uniquement à ses amis dentistes qui, à leur tour, recommandent la marque à leurs patients. Oral-B deviendra par la suite l’une des plus grandes marques de brosses à dents au monde.

Tide, The Washday Miracle

1946

Tide, le miracle

En 1933, Dreft est présenté comme le tout premier détergent ménager synthétique, mais les recherches se poursuivent pour mettre au point un produit capable de nettoyer les taches les plus résistantes des consommateurs. Après près d’une décennie d’échecs, le projet est arrêté. Mais pendant 7 ans, le chercheur principal travaille secrètement sur le produit durant son temps libre. En 1946, il a créé Tide, un produit révolutionnaire. Appelé « The WashDay Miracle », il nettoie mieux que tout ce qui existe sur le marché.

The Soap That Floats

1879

Le savon qui flotte

James N. Gamble, fils du fondateur, comprend que les familles doivent avoir deux barres de savon : une pour la lessive et l’autre pour le bain. Il crée une barre de savon novatrice qui fonctionne dans les deux cas. Baptisé Ivory Soap, il prend d’assaut le pays comme l’une des marques les plus légendaires de l’entreprise.

Une technologie qui a révolutionné l’industrie

S’il y a une chose que nous savons, c’est qu’il existe toujours une façon plus intelligente, plus efficace et simplement meilleure de faire les choses.

Keeping the Gears Moving

NOTRE AVENIR

Continuer d’avancer

Nous travaillons constamment dans le but de propulser l’industrie vers l’avenir, qu’il s’agisse d’innovations en matière de produits et d’emballages, de trouver des façons créatives d’utiliser les données ou de réinventer notre modèle commercial.

Tide Pods

2012

Les Tide Pods

Conçu comme un détergent, détachant et éclaircissant en un seul produit, Tide Pods fait son entrée dans la catégorie blanchisserie. Les capsules offrent une nouvelle formule à faible dose, compatible avec les adoucissants et deux fois plus compacte que la formule 2x Tide Liquid actuelle.

Changing the Aircare Category

1998

Changer la catégorie des désodorisants d'intérieur

L’un des plus grands besoins non satisfaits des consommateurs est de trouver un moyen de nettoyer ce qui ne peuvent pas aller à la machine à laver. En gardant ce problème à l’esprit, Procter & Gamble a inventé Febreze, un produit qui ne se limite pas à couvrir les mauvaises odeurs, mais qui les élimine.

Invention of 2-in-1

1986

Invention 2 en 1

Nos chercheurs ont entrepris de mettre au point une formule qui nettoie, fait mousser, rince et revitalise en une seule étape pratique. Après plus de trois ans de travail, nous mettons sur le marché le premier shampooing et revitalisant « 2 en 1 » et étendons cette technologie à Head & Shoulders, Pantene et Vidal Sassoon.

A New Way to Make Paper

1965

Une nouvelle façon de fabriquer du papier

Conscient du fait qu’il n’était pas possible d’acheter un papier doux et résistant à la fois, Charmin a créé un nouveau procédé appelé CPF, qui prend en compte les deux caractéristiques dans le même tissu. Cette nouvelle technologie s’accompagne de la fameuse campagne publicitaire « Please don’t squeeze the Charmin » (Ne pressez pas le Charmin, s’il vous plaît).

Improving the Razor

1901

Amélioration du rasoir

King C. Gillette a fait breveter le rasoir KC Gillette, une alternative au rasoir droit. Sa poignée durable et sa lame jetable offrent aux hommes un moyen sûr et pratique de se raser, ce qui constitue une avancée dans la catégorie.

Des pratiques qui améliorent le quotidien

Pendant plus de 180 ans, nous avons été motivés par la volonté de fournir à nos clients des produits de qualité destinés à améliorer leur quotidien.

Ingredient transparency

NOTRE AVENIR

Transparence quant aux ingrédients

Nous nous engageons à faire preuve de transparence quant aux ingrédients que nous utilisons (et ceux que nous n’utilisons pas) afin que vous puissiez avoir confiance en nos produits.

Consultez la composition de nos parfums ici

P&G in Your Neighborhood

2007

P&G près de chez vous

Le service Pressing de Tide a été lancée en 2008 et représente le grand pas de P&G dans le secteur des services. Il est rapidement franchisé dans tout le pays et au cours des deux premières années, sert plus de 500 000 clients, traite plus de 3,4 millions de vêtements et crée plus de 150 emplois.

Talking to Consumers

1941

Parler aux consommateurs

Nous devenons l’une des premières entreprises à répondre de manière officielle aux correspondances des consommateurs. En 1974, les numéros de téléphone sans frais permettent aux consommateurs de communiquer directement avec nous. Dans les années 1990, nous avons intégré le courrier électronique et, dans les années 2000, les médias sociaux facilitent plus que jamais la communication avec les consommateurs. En 2011, nous inventons une solution d’écoute qui permet aux marques de suivre en temps réel ce que les gens disent de leurs produits.

Start of Market Research

1924

Début de l’étude de marché

D. Paul « Doc » Smelser, économiste à l’Université Johns Hopkins, rejoint nos équipes. Il recueille des données statistiques en regroupant les consommateurs selon leur revenu et leurs antécédents. Cette initiative fait de notre entreprise la première à avoir mené une étude de marché délibérée et fondée sur des données auprès des consommateurs. Cette étude nous a permis d’améliorer la compréhension des consommateurs et d’anticiper leurs besoins afin de créer des produits qui améliorent leur quotidienne.

First R&D Lab

1890

Premier laboratoire R&D

La R&D est très vite devenue une fonction essentielle chez P&G. Notre premier laboratoire est ajouté aux installations d’Ivorydale. Dans les années 1920, la R&D est une division à part entière de notre société qui emploie plusieurs centaines de jeunes hommes et femmes. Le département de recherche élabore des stratégies permettant d’améliorer les produits, puis il transmet les résultats pour les transformer en nouveaux procédés de fabrication.

Honest Business Ethics

1887

Éthique professionnelle basée sur l’honnêteté

Les produits P&G, connus pour leur qualité et fabriqués par une entreprise basée sur l’éthique, commencent à être reconnus par le slogan « Highest Grade, Honest Weight »(Qualité supérieure à un prix raisonnable). Un revendeur de Chicago, en Illinois, vend uniquement des produits P&G en raison de la demande de produits fiables.

An industrial masterpiece

1886

Un chef-d’œuvre industriel

Après un incendie désastreux survenu dans notre première usine, Ivorydale est alors délibérément aménagée comme une usine de fabrication moderne. Cette usine a été conçue par Solon Beman, l’un des architectes industriels les plus en vue du pays. La nouvelle usine intègre les toutes dernières créations en vue d’assurer la sécurité et le confort des employés. Nous passerons les +130 prochaines années à étendre ces principes de fabrication à travers le monde.

Une entreprise qui place l’être humain au premier plan

Ce qui nous permet d’être l’une des plus grandes entreprises de biens de consommation au monde, c’est d’avoir dans nos immeubles des personnes passionnées, inspirées et motivées, des personnes qui croient qu’il faut faire mieux que bien tous les jours.

Diversity in Everything We Do

NOTRE AVENIR

La diversité dans toutes nos activités

Nous croyons en la diversité et l’inclusion et nous soutenons ces valeurs par tous les moyens possibles : en créant des horaires de travail flexibles pour nos employés ou encore en construisant des terrains de jeux inclusifs pour les enfants handicapés ou non.

En savoir plus sur nos initiatives

Women in Saudi Arabia

2005

Les femmes en Arabie saoudite

Notre entreprise est la première dans le secteur des biens de consommation à obtenir une licence pour embaucher des femmes en Arabie saoudite. Depuis lors, notre équipe saoudienne a fait des progrès significatifs dans l’intégration des talents et des connaissances des femmes, tout en respectant les normes et les valeurs culturelles.

Women in senior positions

1992

Les femmes occupent des postes de direction

Le pourcentage de femmes occupant des postes de cadres supérieurs est passé de 5 % en 1992 à 30 % en 2011. Cette même année, plus de 43 % des nouveaux cadres recrutés au cours des 5 dernières années étaient des femmes.

LGBTQ+ Rights

1992

Les droits LGBTQ+

P&G inclut l’orientation sexuelle dans sa déclaration sur l’égalité d’accès à l’emploi. L’année suivante, nous avons soutenu la création d’une organisation interne appelée GABLE et ses efforts pour l’inclusion des personnes LGBTQ+ dans l’entreprise.

Diversity Programming

1962

Un programme diversité

Nous avons lancé un programme de diversité à l’intention de tous les employés deux ans avant que le gouvernement américain ne l’exige. Il consistait à offrir de la formation et du soutien aux leaders, sans distinction de sexe, de race ou d’appartenance religieuse.

Education Equality

1905

Égalité en matière d’éducation

James N. Gamble a contribué à la création de l’Université Bethune-Cookman. Cette contribution n’était que le début de la longue tradition de l’entreprise qui consistait à soutenir les universités et collèges créés à l’origine pour les Afro-Américains.

Des mesures durables pour un avenir meilleur

Un aperçu de toutes nos réalisations et de tous nos efforts en matière de durabilité.

Ambition 2030

NOTRE AVENIR

Ambition 2030

Pendant la Semaine de la Terre en 2018, nous avons publié de nouveaux objectifs de durabilité pour 2030 dans un seul but : avoir un impact positif sur notre environnement tout en créant de la valeur pour nos consommateurs.

En savoir plus sur notre plan pour faire face à l’insuffisance des ressources et à l’augmentation de la consommation

World's 1st Beach Plastic Shampoo Bottle

2016

Première bouteille de shampooing au monde fabriquée à partir de plastique collecté sur les plages

Head & Shoulders produit une bouteille composée à 25 % de plastique collecté sur les plages et recyclé : la première étape importante dans l’établissement d’une chaîne d’approvisionnement unique impliquant des milliers de bénévoles et des centaines d’ONG.

Making Zero Waste a Reality

2013

Atteindre l’objectif zéro déchet

Nous annonçons pendant la Semaine de la Terre que 45 sites de P&G dans le monde et notamment en France, ont atteint le statut de zéro déchet en décharge, ce qui nous amène à fixer des objectifs plus ambitieux pour 2030.

Coldwater Technology

2005

Technologie de refroidissement d’eau

80 à 85 % de l’énergie utilisée dans le processus de lavage sert à chauffer l’eau. Après la découverte de cet impact environnemental par les chercheurs, nous avons conçu la technologie ColdWater afin d’offrir une performance optimale à des températures plus basses.

Environmentally-Responsible Flushables

2003

Des produits jetables respectueux de l’environnement

Nous sommes leader en matière d’élaboration de directives relatives aux produits jetables dans les toilettes publiées par la Water Environment Research Foundation.

A New Life for Plastics

1989

Une nouvelle vie pour les plastiques

Nous utilisons déjà du plastique recyclé comme emballage, mais notre utilisation de polypropylène recyclé (PP) est limitée en raison d’un manque de disponibilité de matériaux de haute qualité. Nous avons besoin d’une solution ; c’est pourquoi l’un de nos scientifiques a inventé une technologie durable qui permet de recycler un type de plastique qui n’était pas recyclable auparavant, ce qui nous aide à réduire toujours plus nos déchets.

Reducing Packaging & Water Use

1983

Réduire l’utilisation d’emballages et de l’eau

Triple Concentrate Downy fait ses débuts comme l’un des premiers produits de P&G permettant de réduire l’utilisation des emballages et la consommation d’eau. Au fil des ans, nous avons amélioré cette technologie respectueuse de l’environnement avec d’autres produits comme Dawn, Fairy, Tide et Ariel.

Establishing the Importance of Safety

1956

L’importance de la sécurité

Nous avons rédigé la première publication sur la sécurité environnementale chez P&G, en fournissant des résultats de recherches sur les tensioactifs (comme les émulsifiants, les détergents et les agents moussants) dans les cours d’eau. Ce sujet reste important pour P&G, comme en témoignent le programme de biosurveillance de nos usines de fabrication de papier en 1969 et la publication de notre premier Rapport mondial annuel sur l’environnement en 1993.